美迪装饰集团董事长钟菊成主动求变，布局存量新赛道“任何行业都有周期，家装行业也不例外。”钟菊成表示，美迪没有被动等待，而是主动优化业务结构，聚焦核心能力建设。更关键的是，钟菊成和团队敏锐捕捉到居住升级新趋势。2025年，钟菊成和团队“美迪焕新家”生态平台，聚焦旧房翻新、适老化改造等新兴需求。“这不只是业务延伸，而是对‘银发经济’和‘居住安全刚需’的深度回应。”钟菊成举例说，许多老人家中存在地面不平、尖角突出、防滑缺失等隐患，“年轻时不觉得，年纪大了，一次摔倒就可能改变人生。”因此，美迪的设计理念正从“好看”转向“安全+舒适”，从“交付空间”升级为“守护生活”。服务升维，在“无秘密时代”建立专业壁垒在钟菊成看来，今天的家装行业已进入“无秘密时代”——行业信息高度透明，材料、工艺、流程日趋标准化，品牌间的产品差异日益缩小。“就湖南市场而言，头部装企的施工标准已较为接近，难言绝对领先。”那么，美迪靠什么建立自己的护城河？钟菊成的答案斩钉截铁：服务升维。“真正的服务，是在专业领域里，做客户的‘先知’与‘管家’，替客户想到他没想到的事。”他解释说。“我们要做的，是从装修空间，走向客户内心。”为此，美迪构建“线上+线下”双轨管控体系：线上通过“装修到家”系统实现全流程可视化，线下依托“1969交付体系”筑牢品质底线，确保每一个工地成为标杆。透明为要，筑牢信任根基2025年，美迪董事长钟菊成频频以素颜姿态出现在视频号中——他走进工地讲解工艺细节，拆解材料来源，对话真实业主，甚至分享公益行动。“这不是赶时髦，而在家装行业信息不对称、信任感脆弱的当下，这恰恰是一种最直接的‘信任宣言’：美迪不怕被看见，敢被检验。”钟菊成直言，“实体企业的价值在于‘干了什么’。既然我们敢对客户坦诚，为什么不敢对公众公开？”在他看来，此举不仅是传播工具，更是重建行业信任的桥梁——让消费者看到一个真实、专业、有担当的美迪。展望2026年：向“高品质交付”深处扎根2026年，恰逢美迪装饰成立的重要节点之年。站在新起点，钟菊成的目标清晰而坚定：“不仅要活下来，更要活得好。”钟菊成这样描绘美迪2026年的行动蓝图：战略层面，公司将主动紧扣绿色智能、适老升级、存量焕新三大行业趋势，构建具有核心竞争力的差异化产品体系；管理层面，以降本增效为核心抓手，向精益运营要效益，持续挖掘企业内生增长潜力；交付环节，美迪将强化“线上+线下”双轨管控模式，致力于实现“毫米级精准”的施工标准与“全流程可靠”的品质闭环；服务层面，则决心推动一次深刻的理念升维——从单纯的功能满足，走向深刻的情感共鸣，让设计承载温度，真正为每个家庭打造身心归属的港湾。“湖湘设计看美迪”，这不仅是一句口号，更是多年如一日对专业主义的坚守。在钟菊成心中，真正的“确定性”，从来不是追逐风口，而是回归本质——做好每一套方案，守好每一个工地，兑现每一句承诺。对于正在寻找“价值锚点”的湖南家装业而言，美迪的实践或许揭示了一个朴素的真理：家装行业的“确定性”，就藏在这些日复一日的坚持里，越是在竞争激烈的环境中，越要回到“交付”这个最根本的原点。举报/反馈
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